在企业发展的漫漫征途中，每一个阶段皆如同帆海中的不同航程，需要企业家们量才委派、因势而变。企业的成长之说念，不错从 “十” 这个字开动说文解字，解读从 “十” 到“干”“士”“土”“王”“主” 等不同翰墨所对应的企业阶段，阐释中小企业的战术进化和成长特征。

十：飘渺的十字街头。处于“十”阶段的企业，犹如站在十字街头的旅东说念主，前后掌握，不知所往，内心充满飘渺与概略情味。《周易》有云：“穷则变，变则通，通则久”。这个阶段的企业家需要直面概略情味，保握怒放的心态和学习的精神。《鬼谷子》中提到“捭阖者，寰宇之说念”，在这飘渺之际，企业需学会捭阖之术，瞻念察商场机遇与挑战，才能在浩荡遴荐中找到标的。数据表示，约67%的初创企业在设立的前三年濒临糊口危急，如安在飘渺中找到标的，成为枢纽。驰名企业家马云曾说：“今天很狡诈，翌日更狡诈，但后天很好意思好”，这恰是对 “十” 阶段企业家的形象讲明注解。

干：开采标的开赴。“十”字上头添加一短横，等于“干” 字。进入“干”阶段，企业如同起航的船只，开动明确标的并握续费力。孔子曰：“不谋全局者，不及谋一域”。这一阶段需要企业产品备战术性念念维，制定明晰的发展蓝图。《孙子兵法》又云：“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不堪者，得算少也”，企业在开赴前作念好充分的战术狡计，就如同战前的庙算，是告捷的枢纽。凭证麦肯锡的算计，有明确战术狡计的企业，告捷率比莫得狡计的企业卓越 42%。以腾讯为例，马化腾在创业初期就明确了“科技翻新”的战术标的，最终树立了一家巨匠瞩遐想科技巨头。

士：专科化的追求。“十”字底下添加一短横，等于“士” 字，是战士的士，士农工商的士。“士”阶段符号着企业开动在特定界限积贮专科能力。《管子》所言：“凡事预则立，不预则废”。这一阶段需要握续的专科积贮和东说念主才培养。《说念德经》提到 “合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土”，企业的专科能力积贮如同树木滋长、高台筑起，需重点滴的积贮。数据标明，参加职工培训的企业，平均每年的分娩率普及可达 24%。阿里巴巴的“钉钉”团队等于一个典型案例，通过束缚专科化迭代，最终成为企业协同办公的当先处理有遐想。

土：建立凭证地。“十”字底下添加一长横，等于“土”字，是疆城的土。进入“土”阶段，企业开动在商场中镇定我方的地皮。《孙子兵法》有云：“偏安一隅，降龙伏虎”。这一阶段枢纽在于建立互异化竞争上风和镇定的贸易时势。巨匠知名探求公司波士顿探求集团(BCG)的算计表示，领有明晰商场定位的企业，商场份额增长率平均卓越 35%。海底捞等于一个典型案例，通过私有的处事时势，在餐饮行业建立了坚实的商场凭证地。

王：行业率领者。“土”字上头添加一横，等于“王”字。进入“王”阶段，意味着企业已成为行业的引颈者。《尚书》所言：“作善降之百祥，作不善降之百殃”。这一阶段需要企业具备行业影响力和生态构建能力。《孙子兵法》中“不战而屈东说念主之兵，善之善者也”，算作行业率领者，以自己的影响力和上风，罢了兵不血刃，构建邃密的行业生态，才是更崇高的策略。福布斯数据表示，行业龙头企业的市值平均是中小企业的10-15倍。华为在通讯行业的崛起等于最好注脚，通过握续本领翻新和巨匠化战术，成为通讯行业的率领者。

主：气运的驾驭。“王”字上头添加少许，等于“主”字，主东说念主的主。最终的“王”阶段，企业罢了了对自己气运的主动掌控。老子《说念德经》有云：“知东说念主者智，自知者明”。这需要企业保握战术定力、握续翻新，并约略前瞻性地应酬商场变化。《鬼谷子》中“变化无尽，各有所归，或阴或阳，或柔或刚，或开或闭，或弛或张”，企业在这一阶段要能瞻念察商场变化的无尽，天真应酬，才能掌控气运。宇宙 500强企业算计标明，约略保握长久竞争力的企业，每每具备浩大的组织学习能力和战术韧性。

企业成长如兼并场进步山海的远航，需要企业家们保握战术定力、敢于翻新、善于学习。从“十”到“主”，每一个阶段皆是企业成长的报复里程碑，需要企业家们用奢睿和勇气，书写属于我方的贸易外传。

作家：温礼杰，为深圳华企纵横文化传播有限公司董事长    ( 裁剪：刘玉磊 责编：韩同瑞 )