记者近期采访调研时发现，一些所在下层干部、农村巨匠对统一问题的汇报"各异弘大"，巨匠常常有怀恨云开体育，但下层干部多是说"一切都好"。

濒临种种调研尤其是上司部门调研时，岂论正面问，如故反面提，"调研一问就说好"似乎成了一些下层干部的习惯话术。

巨匠反馈压力大

干部却说"一切都好"

以农村医保为例，记者在多地侦查发现，"新农合" 2003 年试点时用度为每东说念主 10 元 / 年，现在已增至每东说念主 400 元 / 年，由于保费比年增长，部分农户反馈医保包袱加重，一些所在参保东说念主数下落，村干部反馈催收压力较大。

但到了少数干部嘴里，400 元的医保用度只是是"少抽几盒烟，少吃一顿饭"的事儿，而对村民反馈的收入有限、保费较贵、青丁壮断缴等情况忽略不提。

一地为了说明医保责任作念得好，将记者领到"参保率 100% "的墟落漫谈，关系词，记者细问之下得知，"参保率 100% "其实是村干部"垫付"部分医保用度的效用。

本色上，这些干部永久在当地责任，又有亲一又在农村生计，并非不知说念下层巨匠对医保用度增长过快的"怀恨"，也并非不了解当地村民的收入景色，他们也很显现参保东说念主数下落的事实，却仍旧取舍以"一切都好"来应酬媒体采访、上司调研。

近似痛快还有许多。比如，关于秸秆禁烧问题，一些干部只讲禁烧防控牛逼、策略宣传到位，不讲农田病虫害加多、巨匠起火加重；谈及房屋安全排查，一些干部只说责任落实连忙、排查覆盖全面，不讲专科东说念主员匮乏、难以隔离危房。

"一切都好"是奈何酿成的？

濒临种种调研尤其是上司部门调研时，岂论正面问，如故反面提，"调研一问就说好"似乎成了不少下层干部的习惯话术，但恰是在这种"你好我好巨匠好"的反馈机制下，一些下层的问题被袒护，最终迟误问题处分，影响下层巨匠赢得感，更有可能会激化矛盾激发要紧社会问题。

"调研一问就说好"，诚然有个别下层干部责任智商不彊的原因，濒临上司部门调研怕"露怯"，因而打肿脸充胖子，只挑好的说。关于这种智商不彊、担当不够的干部要实时挪动，让简直念念办事、颖悟事的东说念主顶上。

不外，鉴于"说好"痛快并非个案，惟恐弗成只把板子打在少数下层干部的身上。问题看似不才层，根子其实如故在走过场的调研上。一些部门组织的调研，有的是为了调研而调研，并非念念简直处分问题；有些调研还没驱动，论断就还是先行，况兼效用只关联词好的。在这么的调研之下，下层干部惟恐没若干说"不好"的契机。

还有下层干部在过往的调研中，也主动说"不好"，可他们可能会被觉得是"刺头"，不仅下来调研的指点不痛快，同级的共事也可能会觉得这是在抹黑、扼杀当地的责任收获，致使是让别东说念主见笑，毕竟"家丑不可外扬"。这些勇于说实话的下层干部，后续还可能会被寂寥。在这种不良风尚的熏染之下，"调研一问就说好"的东说念主当然只会越来越多。

全力营造敢说"不好"的环境

现时社会样式复杂多变，下层不断两头三绪，收场社会久安长治的前提是能实时发现问题并妥善处分问题。因而，必须要营造让下层干部勇于说"不好"的环境。

一方面，上司部门开展调研，必须降服下马看花的原则，弗成论断先行，更弗成把调研当成走过场。要简直作念到问计于民、问计于下层干部，只须调研者带着发现真问题、处分真问题的作风，并让下层干部感受到调研的真挚，他们才会敞痛快扉，将平方责任中遭受的真问题和盘托出。

另一方面，也要营造让下层干部勇于说"不好"的宽宏环境。关于给说实话干部"穿小鞋"的动作，要严格辞让，严厉惩责，在采用任用责任中，要擢升勇于说"不好"的下层干部。保护与激励要领"双管都下"，技能简直减少"调研一问就说好"的痛快。

此外，调研还需简直走进田间地头，来到巨匠身边，掌持更多一手的果然信息。有了巨匠说"不好"的声息，一些下层干部惟恐也不敢一味"说好"，如斯调研的数据、府上也才愈加果然、可靠云开体育，进而鼓励更多下层问题得到有用处分。